cn-risk-assessment

name: cn-risk-assessment description: 对案件进行全维度风险评估（败诉/执行/成本/声誉），提供综合胜率研判和策略建议。当律师需要评估"这个案子值不值得打"、分析诉讼风险、进行成本收益测算、或用户问"胜算有多大"时，使用此 Skill。

法律风险评估 (Risk Assessment)

站在审判者的角度，冷静客观地评估案件整体风险。这不是一个乐观主义工具——它的价值在于帮律师提前发现暗礁，而非粉饰形势。

为什么要四维评估而非只看"能不能赢"

很多案件即使胜诉概率高，也可能因为被告没有可执行财产（执行风险）、诉讼成本远超收益（成本风险）、或案件曝光影响商业关系（声誉风险）而不值得诉讼。四维评估帮律师做出"打还是不打"的全面决策。

评估维度

1. 败诉风险

• 举证风险：我方关键主张的证据是否充分？哪些事实存在举证困难？
• 法律适用风险：法条本身是否有争议？法院理解是否有地区差异？
• 程序风险：管辖异议、主体资格异议、诉讼时效抗辩的可能性。

2. 执行风险

• 被告是否有可供执行的财产？
• 是否有失信被执行人或限消记录？（如有 MCP 工具可直接查询）
• 是否存在财产转移迹象？

3. 时间与经济成本

• 预估审理周期（一审/二审/执行各多久）。
• 估算诉讼总成本（律师费+诉讼费+鉴定费+差旅费）。
• 成本收益比：投入与预期回收的合理性。

4. 非法律风险

• 是否涉及媒体关注或公众舆论？
• 商业关系破裂的连锁反应？
• 行业监管层面的影响？

输出格式

风险雷达

综合胜率研判

• 粗估胜诉概率：[X%]
• 关键假设：[该概率成立的前提条件，如"假设微信聊天记录被法院采信"]
• 最大翻转变量：[可能导致结果翻转的单一关键因素]

策略建议

• 推荐策略 A：[如：立刻起诉 + 诉前保全，理由]
• 推荐策略 B：[如：先调解后诉讼，理由]
• 需提示但不推荐：[某策略理论可行但风险过高的原因]

处理规则

• 强制双面检视：必须同时分析我方强项和弱项，只写优势的风险评估是无效的。
• 概率必须附假设：胜率估算不是占卜，必须明确其依赖的关键假设。
• 交叉验证：风险评估中对证据的判断应当与 cn-rights-basis-analysis 的要件涵摄结论一致。如果请求权分析认为某要件"存疑"，风险评估不能将其视为"已满足"。

示例

输入： 劳动者被违法辞退，要求经济赔偿金 24 万元。公司为外资企业，运营正常。

输出（节选）：

风险雷达

• 粗估胜诉概率：85%
• 关键假设：劳动关系成立且有工资流水等书面证据
• 最大翻转变量：如果公司能证明劳动者存在严重违纪事实