name: briefing-asunto
description: "Genera un briefing ejecutivo de un asunto procesal para reunión con socio o cliente"
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Propósito
Esta skill genera un briefing ejecutivo sobre un asunto procesal activo. Sintetiza el estado actual, los riesgos, las opciones estratégicas y los próximos pasos. Diseñada para preparar reuniones con socios, clientes o comités de dirección.
Instrucciones
Paso 1 — Cargar datos del asunto
- Leer la ficha del asunto (generada por la skill de intake o proporcionada).
- Leer la actividad reciente: últimos escritos, resoluciones, comunicaciones.
- Leer la cronología actualizada si está disponible.
- Identificar la audiencia del briefing: socio, cliente, comité.
Paso 2 — Sintetizar estado actual
- Fase procesal actual.
- Última actuación relevante y su fecha.
- Próxima actuación prevista.
- Días transcurridos desde la última actividad.
Paso 3 — Evaluar riesgos y opciones
Riesgos:
- Riesgo de resolución desfavorable (con justificación).
- Riesgo económico (cuantía + costas).
- Riesgo reputacional (si aplica).
- Riesgos procesales (prescripción, caducidad, litispendencia).
Opciones estratégicas:
- Continuar con la estrategia actual.
- Modificar la estrategia (indicar alternativas).
- Explorar transacción / mediación.
- Desistir (con valoración de costas).
Paso 4 — Adaptar al público
- Para socio/partner: énfasis en riesgo, coste y decisiones pendientes.
- Para cliente: lenguaje accesible, opciones claras, implicaciones económicas.
- Para comité: visión de portfolio, impacto en la empresa, recomendación.
Formato de salida
## Briefing de asunto
**Asunto:** [nombre] — Ref.: [código]
**Cliente:** [nombre]
**Preparado para:** [socio/cliente/comité]
**Fecha:** [fecha]
**Preparado por:** [equipo]
---
### Resumen ejecutivo
[3-5 frases que resuman el asunto, su estado y la recomendación principal]
### Datos clave
| Campo | Valor |
|-------|-------|
| Posición | [demandante/demandado] |
| Jurisdicción | [tipo] |
| Procedimiento | [tipo] — Nº autos: [número] |
| Cuantía | [importe] |
| Fase actual | [fase] |
| Última actuación | [acción — fecha] |
| Próxima actuación | [acción — fecha] |
### Estado y evolución reciente
[Narración breve de los últimos desarrollos significativos]
### Análisis de riesgo
| Tipo de riesgo | Nivel | Detalle |
|----------------|-------|---------|
| Resolución desfavorable | [A/M/B] | [justificación] |
| Económico (condena + costas) | [rango EUR] | [desglose] |
| Reputacional | [A/M/B] | [detalle] |
| Procesal | [A/M/B] | [detalle] |
### Opciones estratégicas
| Opción | Descripción | Probabilidad de éxito | Coste estimado | Tiempo |
|--------|-------------|----------------------|----------------|--------|
| [opción 1] | [detalle] | [%] | [EUR] | [meses] |
| [opción 2] | [detalle] | [%] | [EUR] | [meses] |
### Recomendación
[Recomendación concreta del equipo con justificación]
### Próximos pasos
| Acción | Responsable | Plazo | Prioridad |
|--------|-------------|-------|-----------|
| [acción] | [nombre] | [fecha] | [alta/media/baja] |
### Presupuesto y facturación
| Concepto | Importe |
|----------|---------|
| Honorarios devengados a fecha | [EUR] |
| Estimación hasta resolución | [EUR] |
| Provisión para costas | [EUR] |
Referencias normativas
- Aplicables según la materia y jurisdicción del asunto concreto.
- LEC: procedimiento civil.
- LRJS: procedimiento laboral.
- LJCA: procedimiento contencioso-administrativo.
- LECrim: procedimiento penal.
Guardrails
- NO predice el resultado del procedimiento — proporciona análisis de riesgo orientativo.
- NO toma decisiones estratégicas — presenta opciones para que decida el letrado/cliente.
- NO revela información confidencial del despacho al preparar briefings para clientes.
- NO garantiza la exactitud de las probabilidades de éxito — son estimaciones.
- ESCALAR si el asunto lleva más de 90 días sin actividad (stale matter).
- ESCALAR si el riesgo económico supera umbrales del despacho.
- AVISAR si la información disponible está desactualizada (última actualización > 30 días).
- AVISAR si faltan datos para completar alguna sección del briefing.