By name: progress-tracker description: Сопоставление план/факт, расчёт отклонений и индексов выполнения проекта. Используй когда пользователь говорит "как идут работы", "отклонения", "план-факт", "процент выполнения", "SPI", "CPI", "освоенный объём", "EVM".
Progress Tracker — Контроль выполнения проекта
Назначение
Мониторинг хода выполнения проекта через:
- Сопоставление плановых и фактических показателей
- Расчёт индексов выполнения (SPI, CPI)
- Метод освоенного объёма (EVM)
- Визуализация отклонений
- Прогнозирование завершения
Ключевые метрики
Earned Value Management (EVM)
| Метрика | Формула | Описание |
|---|---|---|
| PV (Planned Value) | По графику | Плановый объём на дату |
| EV (Earned Value) | % выполнения × Бюджет | Освоенный объём |
| AC (Actual Cost) | Факт затраты | Фактические затраты |
| SV (Schedule Variance) | EV - PV | Отклонение по срокам |
| CV (Cost Variance) | EV - AC | Отклонение по стоимости |
| SPI (Schedule Performance Index) | EV / PV | Индекс выполнения сроков |
| CPI (Cost Performance Index) | EV / AC | Индекс выполнения бюджета |
| EAC (Estimate at Completion) | BAC / CPI | Прогноз итоговой стоимости |
| ETC (Estimate to Complete) | EAC - AC | Осталось потратить |
Интерпретация индексов
| SPI | CPI | Статус |
|---|---|---|
| >1 | >1 | Опережаем график, экономия бюджета |
| >1 | <1 | Опережаем график, перерасход бюджета |
| <1 | >1 | Отстаём от графика, экономия бюджета |
| <1 | <1 | Отстаём от графика, перерасход — КРИТИЧНО |
Пороги оповещения
- Зелёный: SPI/CPI > 0.95
- Жёлтый: SPI/CPI 0.85 - 0.95
- Красный: SPI/CPI < 0.85
Workflow
Шаг 1: Загрузка данных
Источники данных:
План:
- График Ганта (gantt-planner)
- Бюджет проекта
- Базовая линия (baseline)
Факт:
- Акты КС-2, КС-3
- Журнал производства работ
- Данные из 1С:PM / 1С:ERP
Шаг 2: Расчёт отклонений
Для каждой работы/этапа рассчитай:
Работа: "Земляные работы"
├── План: 1000 м³, 500 000 ₽, 01.06 - 15.06
├── Факт: 800 м³, 480 000 ₽, 01.06 - 18.06
├── Отклонение по объёму: -20%
├── Отклонение по стоимости: -4%
├── Отклонение по срокам: +3 дня
└── Статус: ОТСТАЁМ
Шаг 3: Расчёт EVM
# Пример расчёта
BAC = 10_000_000 # Бюджет проекта
План_выполнения = 0.50 # 50% должно быть выполнено
Факт_выполнения = 0.45 # 45% выполнено
AC = 4_800_000 # Фактические затраты
PV = BAC * План_выполнения # 5 000 000
EV = BAC * Факт_выполнения # 4 500 000
SV = EV - PV # -500 000 (отстаём)
CV = EV - AC # -300 000 (перерасход)
SPI = EV / PV # 0.90
CPI = EV / AC # 0.94
EAC = BAC / CPI # 10 638 298 (прогноз итоговой стоимости)
Шаг 4: Генерация отчёта
Используй скилл xlsx для создания Excel:
Лист 1: Сводка проекта
| Показатель | План | Факт | Отклонение | % |
|---|---|---|---|---|
| Выполнение работ | 50% | 45% | -5% | |
| Освоение бюджета | 5 000 000 | 4 500 000 | -500 000 | -10% |
| Затраты | 5 000 000 | 4 800 000 | -200 000 | -4% |
Лист 2: План-факт по работам
| № | Работа | План объём | Факт объём | % | План ₽ | Факт ₽ | Отклонение |
|---|
Лист 3: EVM анализ
| Дата | PV | EV | AC | SV | CV | SPI | CPI |
|---|
Лист 4: S-кривая График с тремя линиями: PV, EV, AC
Визуализация
S-кривая (Cumulative)
₽
│ ╱──── PV (план)
│ ╱ ╱─── EV (освоено)
│ ╱ ╱╱─── AC (затрачено)
│ ╱ ╱╱
│╱ ╱╱
└──────────── Время
Светофор статуса
🟢 В графике 🟡 Риск 🔴 Критично
SPI > 0.95 0.85-0.95 < 0.85
Примеры использования
Пример 1: Еженедельный статус
Пользователь: Как идут работы по проекту "Мост №5"?
Claude:
📊 Статус проекта "Мост №5" на 26.01.2026
**Общий прогресс:** 45% (план 50%) — отстаём на 5%
**Индексы выполнения:**
- SPI = 0.90 🟡 (отстаём от графика)
- CPI = 0.94 🟡 (небольшой перерасход)
**Прогноз:**
- EAC = 10.6 млн ₽ (бюджет 10 млн ₽)
- Завершение: +2 недели от плана
**Топ-3 отклонения:**
1. Земляные работы: -20% объёма (погода)
2. Поставка арматуры: задержка 5 дней
3. Бетонные работы: не начаты (ждём арматуру)
**Рекомендации:**
- Ускорить поставку арматуры
- Добавить вторую смену на земляные работы
Пример 2: Загрузка акта КС-2
Пользователь: Загрузи данные из акта КС-2 за январь
Claude:
1. Считываю акт КС-2
2. Извлекаю: объёмы, стоимость, период
3. Обновляю фактические данные в трекере
4. Пересчитываю индексы
5. Генерирую обновлённый отчёт
Интеграция
- gantt-planner — источник плановых данных
- act-processor — обработка актов КС-2
- risk-analyzer — передача данных об отклонениях
- executive-dashboard — агрегация для отчётов руководству
- 1С:PM — синхронизация план/факт
Автоматические алерты
При обнаружении критических отклонений автоматически уведомляй через deviation-alert:
- SPI < 0.85 → Уведомление РП и PMO
- CPI < 0.85 → Уведомление РП, PMO, финансовый директор
- Задержка вехи > 7 дней → Уведомление всех стейкхолдеров
Выходные документы
- План_факт_[проект]_[дата].xlsx — детальный отчёт
- EVM_анализ_[проект].xlsx — анализ освоенного объёма
- S_кривая_[проект].xlsx — визуализация прогресса
- Статус_проекта_[дата].docx — текстовый отчёт